人材開発コンサルティング（人事組織づくり、人材開発施策、人事顧問対応など）

企業で活躍するビジネスリーダーの方や、経営者の方に対し、ビジネスコーチング、エグゼクティブコーチングなどの個別セッションをいたします。個別の状況や課題に応じ、対話スキル、思考スキル、場づくり（ファシリテーション）スキルなど、それぞれに最適かつ多角的な対話環境を実現いたします。

成功循環モデル
（MIT教授 ダニエル・キム）

標準料金

月額定額　¥200,000〜/月・消費税別
（人事顧問対応、定例セッションの企画実施、オフライン相談、など）
定例コンサルセッション（オンサイト対応 月2回〜 4-5時間/回）
オンライン会議（電話、ZOOMなど、月2回〜程度、頻度時間応相談）

その他

対応内容及び時間設定に関しては、クライアント様の状態に応じて実施しております。

ご参考例えば、人事組織の立ち上げ期、育成施策導入期であれば、拙速に施策実施をするのではなく
（例えば、管理職を育成したいので、管理職研修を実施、などではなく）、

  • 会社内のあらたな関係づくり、人事と社員との関係づくりを前提にしたアプローチを企画実施する。
  • 上記アプローチの中でみえてきた課題、優先事項に応じて、キーマンや役職に焦点をあてる。
  • キーマンや対象者との気軽に参加できる対話機会から始め、あらためて関係づくり、巻き込みを行う

など、まずは根幹であるヒトとの関わり（関わる場など）とその解凍状態づくり（関係障壁が少なく、関わりやすい状態づくり）に焦点をあてております。

お客様の声

社員ひとりひとりの変化や個性を見抜いた適切なフィードバック・・・

10年ほど前から役員のコーチング、マネージャやリーダーの育成を中心にご支援いただいています。最近では、人事部門の立ち上げの時の不安の中、わかりやすい適切なアドバイスと実践的なサポートをいただき助かりました。これまで長年継続して伴走してもらっており、社員ひとりひとりの変化や個性を見抜いた適切なフィードバックをいただけていると感じております。

(IT 人事)

人材育成の豊富な経験がある方の監修の必要性を感じ・・・

一過性の育成施策ばかりで、継続性がないことに問題意識があり、対策の一つとして、プロフェッショナル養成講座を考えていました。人材育成の豊富な経験がある方の監修の必要性を感じ、過去の接点からピンときてサポートをお願いしました。場を設計する力や見立て方、問いの立て方や介入の仕方など、⻄邑さんの育成や研修の経験と独自の視点に学びを得ることができ、継続的に成果が出ています。

(流通 人事)